3月15日，学院召开党委中心组学习会，院领导班子，各部门负责人及支部书记共30人参加了学习。

会上，院党委林碧芳书记组织大家共同学习了习近平在2013春季中央党校开学典礼上的重要讲话精神，传达了省委常委、教育工委书记陈桦率省教育厅、财政厅、食品药品监管局等厅直有关部门领导莅临我院时的重要讲话精神。

院党委吴月树副书记传达全省系统干部人事、机关党建工作会议、省局贯彻落实省委省政府贯彻落实十八届中央政治局改进工作作风、密切联系群众的八项规定的办法的实施意见的通知、省局党组转发中共福建省委反腐败协调小组办公室关于进一步抓好厉行勤俭节约反对铺张浪费的通知、省教育厅关于全省教育纪检监察系统认真学习贯彻习近平同志厉行节约反对铺张浪费重要批示的精神。

在会上，林书记结合以上学习内容和文件精神，提出了三点贯彻意见：

一、统一思想，坚定信心

统一思想是我们做好一切工作的前提和保证，只有思想上同心同德，才能目标上同心同向、行动上同心同行。当前，学院的改革发展进入关键时期，面临的任务十分艰巨，有些方面的问题还比较多，有些解决起来难度还很大。关键是看我们有没有克服它们、战胜它们、驾驭它们的本领。越是在这种情况下，我们越要坚定信心、保持清醒头脑。切不可像前一段时间学院有些同志说的那样——学院快办不下去了、学院要关门了、学院要被其它院校兼并了，这种流言蜚语很不好、要不得，不利于稳定、不利于鼓劲、不利于发展。我们在认清存在困难的同时，更要充分看到我们的有利条件，陈桦书记来校调研时提出“学院有一定的办学基础，要坚定信心办下去，而且要办好，这不仅是学校自身发展的需要，也是全省经济社会发展的需要，也是完善整个高职教育体系的需要，我们在高职教育中需要有生物这一口，你们这个名称很好啊！生物工程，而且你们名副其实，特色很鲜明，所以这个学校要坚定办下去，而且要办好，我觉得学校上上下下要坚定信心，要认真研究学校进一步发展的问题。学院的发展适应了我省经济社会特别是生物医药产业发展的需要，办学作风扎实，形成了鲜明的特色和办学优势，发展前景很好，要继续坚定不移地办好、办下去，省里会一如既往、加大力度支持学院的发展”。陈桦书记的一番指导讲话给我们办好学院吃了一颗定心丸，不仅统一了我们的思想，也给我们鼓足了信心。从我省教育形势来看，省上出台了一系列支持高校、特别是支持高职院校加快发展的重大改革政策，在人才引进、机构设置、职称评聘、外事管理、招生改革、合作办学方面给了高校很大的自主权，为学院发展提供了有力机遇和契机；从整个食品药品监管系统来看，这次国务院机构改革不仅保住了系统，而且扩大了规模、壮大了职能；从海西产业发展前景来看，生物医药产业正被作为战略性新兴产业予以重点扶持，人才需求量大、前景广阔，去年我们900多名毕业生，实现了百分百就业。因此，我们没有理由不坚定信心，没有理由不奋发有为地把学院办好、办下去。当然，统一思想、坚定信心，要靠各级领导特别是学院领导率先垂范，靠中层干部带头做，靠广大党员干部自觉做，要从学院发展的实际出发，把思想和行动统一到科学发展观的要求上来，统一到党的十八大和全国“两会”的决策部署上来，统一到我省支持高校、高职院校加快发展的系列政策措施上来，统一到陈桦书记、李局长、俞开海组长的指示精神上来，把心放在工作上，战胜困难，把工作做好，才能不辜负上级领导的关心支持，才能对得起广大的教职员工，也才能对得起我们三十几年办学历程、几代人辛勤劳动创下的基业。

二、立足本职，抓好落实

陈桦书记的讲话精神，开海组长对我们班子的要求，都很符合我们实际，已在3月11日的班子成员的碰头会上对如何抓好五项工作进行了分工安排，希望有关领导、所涉部门要立足本职，抓好落实。近期重点抓好以下5项工作：一要抓好新校区建设工作。要认真贯彻上级领导的指示精神，深入调研，摸清底细，加大筹资、融资力度，多形式、多途径筹集建设资金。同时要拓宽思路，拿出一个能有效解决新校区建设的方案，基建办提供数据一定要准确，要集思广益，多下功夫，基建办在陈宪副院长的带领下，已推进到安置地的安排，目前最关键的就是资金的筹措问题，基建领导小组要好好研究，拿出一个好的方案，争取省上能给我们一部分支持，我们自己也要想办法，这个工作很重要。二要加强教学管理工作。继续推进“高、中职业院校联合培养药学技能人才改革试点”工作，抓紧完成央财支持的中药、保健两专业提升社会服务能力项目，推进专业结构的调整优化、工学结合的课程开发、师资素质的整体提升等，坚定不移地走强质量、重特色的内涵发展式道路。三要推进人事制度改革。要积极稳妥地落实好岗位设置与首次聘任工作，要加大力度，加快步伐，继续推进收入分配体制的改革，制定好教师等专业技术职务聘任制的实施办法，进一步调动教职员工的积极性和创造性。四要做好招生工作。最近，教育部下文，要求部分省属高等院校对2013年办学条件的有关数字进行核对，需要我们核对的是生师比和生均图书两个数据，办公室、组织人事处、教务处已在抓紧核对、统计这些数字，我们的数字与教育厅核对的数字都没错，关键是这个数字对完以后，下一步我们要如何加强，要经得起上级主管部门再来复核，要为迎接2015年人才培养评估做好准备、打好基础，特别是办学条件，学生宿舍不足，办公场所不够等等这些问题，这都是当务之急要研究的。要积极争取政策支持，制定好招生计划，同时要加强联合办学，既要加强力度，又要加强管理，要努力构建中高考录取、中高职对接、注册入学等招生形式并举，三年制高职、五年专、联合办学、成教生等多种生源共存的立体全方位招生工作格局，力争招生规模取得新的突破。五要开好党员领导干部民主生活会。要认真开展批评与自我批评，要增进民主、增进理解、增进团结，推进班子自身建设，提高办学治校能力。要对民主生活会的召开情况、整改情况以及师生普遍关心问题的解决进展情况，在一定范围内通报，自觉接受师生的监督，此前，对已经发下去得民主生活会征求意见稿，大家要认真填写，确保民主生活会的质量。要加强党建工作，加强总支、支部、组织构架建设，加强系部班子领导成员的配备，尽最大努力把各项工作向前推进。

三、统筹协作，推动发展

学院要发展，靠的是班子，靠的是中层干部的力量，这些道理大家都懂，但工作中大局意识淡薄、效率低下、推诿、扯皮现象却时有发生。究其原因，首先是领导班子成员的问题。班子的政治素养问题、领导干部的带头表率问题、执行制度问题等等都会影响学院的发展，都会影响干部职工的积极性，对事关学院发展的重大问题，是经过多次研究，拟定了学院十二五规划，但在执行的过程中不都是朝这个方向去努力，出现杂音，造成中层干部左顾右盼，生怕自己的哪像工作做了不符合那个领导的意图，干脆能拖的就拖，能推的就推，能躲的就躲。其次是部门与部门之间还存在职能交叉或职能界定不是很明确，造成了一些工作可做可不做就没人做的状况；部门与系之间的职、责、权还不够明晰，一定程度上影响了履职的积极性。在这个问题上大家一定要形成共识，我们学院比别人的步伐都慢，我们“三定方案”09年6月份才开始实施，然后匆匆忙忙赶鸭子上阵，组建了系部、行政部门，这些过程中间我们也定了一系列的规章制度，这些规章制度是根据当时的情况制定的，肯定有不完善的地方，但有个原则，制度定了，职责分了，不管是对是错，都要执行下去，边做边完善。第三是通过评估以后，大家的思想有点松懈、滑坡，认为前一段时间非常辛苦、努力过了，现在要歇一口气，松一松，还有个重要原因是有人把学院的评估拿来说事，在整个教育系统造成很不好的影响，这是个原则问题，拿事关学院发展的重大问题去说事，这是很不负责任的，很不道德的，这些问题的存在，一定程度上影响了大家的积极性，同时，我们校区不够，两个校区办学，有些干部在那里确实顶了很多的工作任务，一些工作开展起来也的确存在一定的困难与不便。以上的问题，我们正在努力的想方设法，通过上级组织，通过加强班子自身的建设加以解决。特别是要积极推进“学习型、服务型、创新型”班子建设，归并、整合、完善有关内设机构，理顺、明晰院系权、责，统筹好两个校区的办学资源，改善办公条件，努力为广大教职员工干事创业营造一个良好的环境和氛围。同时也希望在座的各位想问题、办事情多从学院这个大局出发，坚持以大局为重，在事关大局和自身利益的问题上，必须坚持少数服从多数、下级服从上级、局部服从全局，必要时牺牲个人和眼前利益，服从长远和整体利益。在事关全局的事上要雷厉风行、一抓到底；对一些关键、重要的环节，应率先垂范、靠前指挥；遇到一些急难险重的工作，要当仁不让、抢先作为。当然，我们每个人有不同的经历、教育、生活和价值观，看问题、解决问题角度、方式方法也不尽相同，但我们的目标只有一个——推动学院发展。衡量一个干部，特别是衡量一个领导干部，工作是做好做坏只有一个标准，你是否推动学院发展，是否符合广大教职员工的利益，如果不符合我们都要摒弃，所以，学院在发展的关键时刻，希望大家心往一处想，劲往一处使，凝心聚力，朝着一个目标，推动学院的发展。特别是新校区建设，困难重重，要调动方方面面的资源，要解决方方面面的困难和问题，才能让学院有新的起色，新的发展，分管我们省教育工作的省委常委教工委书记已强调，学院不仅要办下去，而且要办好，还要办出特色，大家一定要看清形势、坚定信心。这学期的工作安排，有的部门开学初就把方案拿上来了，有的还没看到材料，最近了解了一下，在工学合作、专业设置、技能鉴定、人才引进方面，各系部都在做，我们今年申报的六个专业，有些还不够完善，不够完善不要紧，做的过程再完善，再推进，大家要好好学习党的十八大精神、学习习总书记近期一系列讲话精神和全国两会、学好省政府出台的有关支持高职院校办学的有关文件精神，抓紧落实，希望大家回去把今天的会议精神传达到每个教职员工中去，贯彻好，落实好，鼓足我们的干劲，改变作风，提高工作效率。